2021年，世界經(jīng)濟在不確定中經(jīng)受著各種考驗。世紀疫情交織，全球新冠肺炎疫情流行加速，變異毒株層出不窮，多國經(jīng)濟因新冠疫情復蘇乏力；河南遭遇特大洪災，歐洲經(jīng)歷最熱夏天，北極冰圈融化加速，全球氣候危機顯現(xiàn)；中國房地產(chǎn)行業(yè)的房產(chǎn)投資、商品房銷售額兩年平均增速仍在下降，當前國內(nèi)經(jīng)濟依然面臨下行壓力。2021年，我們堅守集團“一二三四五”中長期發(fā)展戰(zhàn)略，以養(yǎng)生養(yǎng)老為令，類金融為輔，三項引擎為綱，四大堅持為謀，五大平臺為器，在山水集團全體員工的共同努力下，逆勢發(fā)展，取得了可喜的成績。
2021年是實行預算管理的第二年，各部門、各公司都較好地完成了各項考核指標！感謝所有山水同仁為公司發(fā)展做出的貢獻，后疫情時代已來臨，經(jīng)濟大環(huán)境逐漸好轉，讓我們堅定信心、攜手并進、共同求索向未來！
2021年是中國共產(chǎn)黨建黨100周年，也是中華民族兩個百年目標的交匯之年。我們慶幸生活在強大的國度，中國對疫情強有力的把控，讓中國經(jīng)濟在2021年依舊成為全球增長最快的國家之一，也讓我們逐漸適應了后疫情生活。
這一年，浙江建設共同富裕示范區(qū)，中央頻繁提及三次分配，房地產(chǎn)稅試點各地鋪開，共同富裕話題全網(wǎng)流行；碳中和、碳達峰響應綠水青山就是金山銀山的囑托；三胎政策光速落地；學生雙減政策重磅發(fā)布。歷史告訴我們，時代更替伴隨著猝不及防的變化，在歷史不斷向前的洪流中，企業(yè)要尋找不變的事物，以謀求基業(yè)長青。去年，我們問自己，不變的是什么，我們得出結論，不變的是所有人對養(yǎng)生養(yǎng)老的追求，要以養(yǎng)生養(yǎng)老凝練企業(yè)靈魂。這一年，山水人擰成一股繩，鉚足了勁，深化五大平臺“主力軍”地位，踔厲前行，邁向屬于奮斗者的未來。
（一）打開思維，把步子“邁出去”
這一年，五大平臺打開思維，積極尋求合作，把發(fā)展的步子“邁出去”。
股權投資平臺存量項目退出工作進展順利，咨詢業(yè)務開展初顯成效，二級市場業(yè)務發(fā)展摸索前進。通過董事會施壓，促成卡車之家年度分紅事宜；成功退出大邦生物項目，年化收益率達15%；新浚基金投資企業(yè)百普賽斯、華蘭股份分別掛牌科創(chuàng)板、創(chuàng)業(yè)板上市，仁度生物通過科創(chuàng)板發(fā)審會，原力科技完成創(chuàng)業(yè)板第一輪問詢，新浚基金兩年內(nèi)計劃申報IPO項目達10個，未來可期；嘉立咨詢公司在做好多方融資工作、統(tǒng)籌集團資金管理。二級市場通過委外資金和自營管理，自主研發(fā)交易策略，初探盈利模式。進一步將發(fā)展模式“走出來”。
融資租賃平臺在強監(jiān)管的高壓政策環(huán)境下，堅持以養(yǎng)生養(yǎng)老租賃業(yè)務為主的戰(zhàn)略指引，多渠道開展業(yè)務，韌性發(fā)展。引入麗水市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)國有資本入股，業(yè)務拓展活力涌現(xiàn)，破局本地業(yè)務發(fā)展限制，把步子邁進“經(jīng)開區(qū)”；此外，獲得農(nóng)商行3000萬元授信，年底又增加7000萬元授信，抗風險能力提升，租賃業(yè)務總量上限提高；與此同時，逐步培育通道業(yè)務發(fā)展，嘗試進入各大銀行和金融機構的服務商名單，進一步實現(xiàn)發(fā)展維度“走上去”。
蓮都民融平臺不斷尋求創(chuàng)新發(fā)展、突破提升，品牌宣傳卓有成效。嫁接蓮都區(qū)國資資源，牽手金融機構，延伸金融服務鏈條，擴大業(yè)務覆蓋面；融資服務咨詢中心順利開業(yè)，打開了麗水城東業(yè)務宣傳窗口；機制靈活，大膽探索民間融資的新渠道、新模式，就客戶所需定制個性化服務菜單，提升服務功能；通過嘗試抖音等新媒體宣傳推廣，拉近了與用戶的距離。以年輕人的姿態(tài)，進一步實現(xiàn)發(fā)展路徑“走出去”。
山水拍賣平臺打破本地經(jīng)營模式，增設業(yè)務基地，針對性發(fā)展線上拍賣和藝術品拍賣業(yè)務。資產(chǎn)類拍賣地位持續(xù)鞏固，本地拍賣會場次創(chuàng)歷史新高；此外，調研考察麗水三寶銷售市場、藝術品拍賣會、藝術品網(wǎng)拍公司，開展青田石雕大師精品展拍賣活動，初探藝術品拍賣模式小試牛刀；每日藝拍上線山水惠通，中拍平臺網(wǎng)拍業(yè)務逐步增多；同時成立浙江山水拍賣股份有限公司杭州分公司，聯(lián)合麗水事業(yè)部、湖南山水拍賣公司多點多地矩陣式發(fā)展業(yè)務，努力推動將發(fā)展瓶頸“走過去”。
山水教育平臺，學校建設快馬加鞭初現(xiàn)輪廓，校企融合平臺搭建滲透深入。依照《麗水旅游學校新建項目投資建設共同綱領》，新校建設工作有序開展，逾11萬平方米地上地下建筑全部封頂，新校園的輪廓清晰可見；校企融合方面，整合宣傳窗口，抖音、微信齊上陣，紙媒、新媒、戶外廣告精準投放，推文、短視頻閱讀量節(jié)節(jié)攀升；獲批“智慧健康養(yǎng)老服務”專業(yè)，養(yǎng)老人才培育初嘗試；嚴把學校公章證照使用管理，協(xié)助學校常態(tài)化防控疫情，保障學校依法合規(guī)辦學；平臺建設方面，在“三大管理中心、四大運營中心”指導思想指引下，制定《麗水市山水教育實業(yè)有限公司組織架構優(yōu)化調整方案》，獲批成為市本級退役軍人職業(yè)技能培訓機構，注冊麗水市山水恒碩網(wǎng)絡科技有限公司，收購浙江山水養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資管理有限公司和麗水市山水勞動服務有限公司，平臺組織架構搭建基本完成，進一步朝養(yǎng)生養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的目標“走進去”。
此外，湖南嘉立集團克服時艱，以“說破嘴、跑斷腿”的決心推進聯(lián)創(chuàng)基金和擔保公司不良項目處置；擔保公司重組工作雖遇困難，仍有希望，來年推進可期；房地產(chǎn)投資公司逐步掃尾湖南陽光麗城項目，物業(yè)交付率；萬物建材公司銷售鋼材55500噸，超額完成了年度凈利潤指標；經(jīng)紀公司作為集團固定資產(chǎn)的運營者和去化者，針對性尋求目標客戶，成功銷售別墅、車位和柴間若干，及時出租閑置資產(chǎn)，盤活了集團固定資產(chǎn)。與此同時，成功推進杭州項目司法拍賣事宜，最大限度減少了公司損失。
財務體系憑借細心嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，務實的工作作風，認真履責，圓滿完成集團各公司財務核算管理工作，進一步深化、細化了預算管理細則；積極開展稅務籌劃工作，累計減征減免、返還、節(jié)約各類稅費，及時兌付財政獎勵，獲得2021年度麗水旅游學校免學費及民辦扶持資金補助，麗水旅游學校新建項目工程補助資金。
風控體系多措并舉提升自身履職能力，內(nèi)部體系建設方面，制定《浙江山水控股集團公司律師事務部管理辦法》，加強公司律師事務部管理，充分發(fā)揮律師事務部職能；編撰《集團風控體系考評方案（試行）》，進一步完善了集團風控體系建設，建立健全風控體系考評機制；業(yè)務協(xié)助方面，起草合同、協(xié)議、規(guī)章制度及往來函件等法律文件等共161份，審核330份；聯(lián)合綜合人事部編制《山水集團合同管理辦法》，規(guī)范了合同管理行為，加強了合同管理安全。
綜合體系以“山水一塊磚”自我定位，支持集團上下大小各項事物，服務主動性顯著提高。根據(jù)各公司、部門的人才需求，發(fā)展多元化招聘渠道，全年開展面試182人次，招聘入職20人，為各單位輸送了優(yōu)秀人才；通過連續(xù)三年的努力，集團成功獲評浙江省AAA級“守合同重信用”企業(yè)，打造了良好的企業(yè)商譽形象；在信息報送方面，全年累計發(fā)布39篇政策資訊匯編，做好各業(yè)務板塊的參謀協(xié)助工作；優(yōu)化績效考核管理辦法，從預算管理+業(yè)績考核+綜合管理三個方面進行考核管理，考核機制不斷深化；主動對接人社部門各項惠企政策，返還補貼各項費用。
網(wǎng)絡技術部以山水惠通為主戰(zhàn)場，開發(fā)完成APP兩期項目建設，上線了業(yè)務申請、線上拍賣、直播功能、積分體系及商戶體系等功能；聯(lián)系智能化廠家為麗水旅游學校新校區(qū)智能化項目建設工作開展前期工作，明確了學校智能化和信息化的建設、養(yǎng)老培訓的信息化建設、以及山水集團各業(yè)務板塊信息化建設方面的需求，進一步推動集團擁抱“數(shù)智化”進程。
行政管理部承接原勞服公司職能，用心完成各項后勤服務和物業(yè)管理工作；監(jiān)事會內(nèi)審按計劃扎實完成各項審計工作，對各項財務數(shù)據(jù)的真實性和規(guī)范性進行了審核，保障公司健康向上發(fā)展；資產(chǎn)管理委員會、立項委員會、風險控制委員會、考核和薪酬管理委員會以及招投標管理委員會作為補充機構，在集團董事會的領導下，嚴格落實各項審核把關職責工作，為公司發(fā)展起到關鍵作用。
這一年，集團黨工團依舊活力滿滿，撥開疫情籠罩的陰霾，為2021年添上一筆色彩。山水集團黨支部認真開展每月主題黨日活動，組織松陽縣安岱后紅色革命教育基地學習活動，“追尋紅色足跡，學黨史憶初心”等主題活動；邀請中共麗水市委黨校教授開展學習貫徹十九屆六中全會精神專題活動，為集團全員作全面的會議精神解讀；團支部配合協(xié)同黨支部，動員兩部成員充當麗水旅游學校監(jiān)考志愿者，為學校解決臨時用人之急；工會秉持對全體工會成員負責的態(tài)度，積極開展各項慰問、物資發(fā)放、活動組織事宜。全年完成各類慰問22次，組織的紅酒品鑒會活動、健步走活動以及撲克牌比賽等活動受到員工歡迎，踐行了“努力工作，快樂生活”的企業(yè)文化。
這一年，我們擔當責任、助力行善，山水慈善基金積極幫助所需之人。開展愛心助學活動，為貧困學子發(fā)放助學金30.3萬元；響應號召，向仙渡小學捐贈價值3萬元校服物資；開展“善行助學，關愛教育”主題公益拍賣活動，匯集善款20萬注入山水慈善基金。
什么能夠讓一家企業(yè)真正制勝未來？兩方面，一是你信仰堅持什么；二是你有多大的決心。可口可樂憑借一種配方、一個口味的專營屹立不倒百余年；松下電器始終堅持貫徹創(chuàng)始人松下辛之助提出的“企業(yè)是社會的公器”這一責任理念，發(fā)展成為享譽世界的名牌企業(yè)集團；菲仕蘭，全球奶業(yè)領軍企業(yè)，找到、培養(yǎng)并尊重那些能為企業(yè)帶來價值的人才，完成企業(yè)傳承延續(xù)；施耐德電氣作為全球可持續(xù)發(fā)展百強企業(yè)榜首，加速踐行可持續(xù)發(fā)展承諾，不斷與時俱進成就世界名企。
不難發(fā)現(xiàn)，可口可樂的堅定方向不動搖，松下電器的肩負社會責任，菲仕蘭的重視人才和員工，以及施耐德電氣的順應形勢保持創(chuàng)新，都是他們實現(xiàn)企業(yè)長青的“要素”。從過去到兩面，我們的信仰沒有變，“一二三四五”戰(zhàn)略就是我們要堅守的信仰，我們有決心，也有耐心，去打造和打磨它。2022年，我們要從以下幾方面開展各項工作。
提到企業(yè)的邊界，就能想到安全，他們就像一對孿生兄弟，如影隨形。企業(yè)發(fā)展的邊界問題，簡而言之，就是做什么，不做什么。山水集團在近20年的發(fā)展歷程中始終關注安全邊界，堅持規(guī)范經(jīng)營，不越過風險高壓線，形成了健康發(fā)展態(tài)勢。
深蹲是為了跳得更遠，國務院副總理劉鶴在全國“專精特新”中小企業(yè)高峰論壇上強調，要鼓勵中小企業(yè)創(chuàng)新，做到專業(yè)化、精細化、特色化、新穎化。2022年，我們在關注邊界、謹慎經(jīng)營的同時，更要關注核心、深耕主業(yè)，學會專注，向“專精特新”方向發(fā)展。
股權投資平臺：嘉立咨詢公司并入股權投資平臺，進一步明確發(fā)展二級市場業(yè)務的決心。2022年，股權投資平臺在做好集團資金調度工作、融資工作、咨詢業(yè)務的同時，著力完成一級市場項目退出、二級市場模式培育工作。一級市場方面，提前做好新浚投資和存續(xù)金融性資產(chǎn)退出方案，有序推動各項目退出工作；二級市場方面，通過市場投資產(chǎn)品和自營產(chǎn)品雙渠道探索發(fā)展，培育適合自己的盈利模式，并產(chǎn)生一定效益。
融資租賃平臺：把握經(jīng)開區(qū)國資入股契機，整合“麗水經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)金融服務小組”各成員資源，深入經(jīng)開區(qū)與各協(xié)會、機構、企業(yè)合作，瞄準區(qū)內(nèi)優(yōu)質企業(yè)開展租賃業(yè)務，拓寬業(yè)務渠道；通過招聘和培訓，培育擴大融資租賃業(yè)務經(jīng)理團隊，為業(yè)務擴張?zhí)崆白龊萌瞬艃洌慌c此同時，授信審批工作繼續(xù)推進，爭取獲得銀行機構更高授信額度，利用金融杠桿提高業(yè)務總量。
蓮都民融平臺：根據(jù)《浙江省地方金融條例》文件，民融股份運營模式已確立合法地位，2022年應是蓮都民融大發(fā)展的一年，打好國資入股和咨詢中心開業(yè)這兩張牌，提高業(yè)務的曝光度和宣傳度。與此同時，在把控風險的前提下，繼續(xù)發(fā)揮民營企業(yè)的靈活機制，針對性定制業(yè)務菜單，用產(chǎn)品吸引客戶。
山水拍賣平臺：2021年，杭州分公司設立，麗水山水藝創(chuàng)、湖南山水藝創(chuàng)納入山水拍賣平臺，加之2020年成立的湖南山水拍賣公司，基礎架構已搭建完畢。2022年是山水拍賣培育盈利模式的關鍵年，一方面，發(fā)揮麗水事業(yè)部資產(chǎn)類拍賣業(yè)務頭部經(jīng)驗和優(yōu)勢，輻射至異地子公司、分公司，并借鑒麗水事業(yè)部相對成熟的運營模式，針對性加強異地子公司、分公司的人才隊伍建設和規(guī)范管理建設；另一方面，要利用山水惠通和中拍平臺，同步推進資產(chǎn)類拍賣線下搬至線上，藝術品、工藝品線上運營模式初步培育兩項事宜。
山水教育平臺：學校方面，確保2022年9月麗水旅游學校師生能夠順利搬遷至新校區(qū)，各養(yǎng)生養(yǎng)老特色專業(yè)一并設立開始教學；運營方面，教育實業(yè)要緊抓養(yǎng)生養(yǎng)老概念，開展社區(qū)服務、培訓業(yè)務、酒店運營以及養(yǎng)老院運營業(yè)態(tài)探索，做好配套人才隊伍建設和架構搭建工作；同時繼續(xù)推進浙江健康學院的籌建工作，為山水教育平臺各業(yè)態(tài)輸送更為匹配的人才。
（二）給業(yè)務插上“數(shù)據(jù)的翅膀”
自從2020年初我在工作報告里正式提出數(shù)字化轉型戰(zhàn)略規(guī)劃，兩年過去了，我們組建了網(wǎng)絡技術部，研發(fā)上線了山水惠通APP，現(xiàn)如今團隊有了，運營平臺有了，還缺少能吸引客戶留下來的內(nèi)容，以及讓數(shù)據(jù)流量變現(xiàn)的產(chǎn)品。
山水集團“數(shù)智化”改革已步入深水區(qū)，2022年集團信息化建設的重點內(nèi)容是給業(yè)務插上“數(shù)據(jù)的翅膀”，持續(xù)升級集團內(nèi)部的數(shù)據(jù)應用，特別是全集團客戶信息圖譜和數(shù)據(jù)模型建設。探索如何利用客戶大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡產(chǎn)生效益的模式，建立360度客戶畫像，通過大數(shù)據(jù)深度挖掘客戶需求，通過精細化、精準化服務為客戶提供一站式業(yè)務服務平臺，建立客戶山水檔案，實現(xiàn)客戶體驗閉環(huán)管理。
為實現(xiàn)這一目標，山水惠通APP是關鍵，2022我們要一手抓業(yè)務上線，一手抓運營推廣，真正將線上線下業(yè)務打通。
1、提升“山水惠通”內(nèi)容，增加用戶活躍度
（1）完善五大平臺對外業(yè)務功能建設，特別是教育養(yǎng)老平臺的搭建、拍賣平臺藝術化風格的完善、類金融板塊的線上內(nèi)容填充；
（2）完成山水集團對內(nèi)企業(yè)信息化管理體系的初步搭建；
（3）秉持著“把復雜留給自己，把簡單留給用戶”的理念，UI設計進一步優(yōu)化，提升用戶交互性。
2、“山水惠通”全員推廣任務進一步深化
全員推廣“山水惠通”，增加APP訪問度。2021年，我們組織了美容技能大賽、山水杯攝影大賽等活動，“山水惠通”推廣效果顯著，就攝影大賽活動一項，APP新增注冊用戶便超過1萬人。事實證明，通過活動推廣APP的方式切實有效。2022年，活動組織指標將落到各單位考核內(nèi)容；同時，全員爭當APP推廣大使，通過好友拉新方式，將APP推廣給身邊的親朋好友，提升我們的業(yè)務粘合度。
2021年是“山水集團兼職業(yè)務經(jīng)理管理辦法”試行元年，各業(yè)務平臺積極響應，各自針對性組建了兼職業(yè)務經(jīng)理小組，通過講師培育、業(yè)務培訓、入職考試、崗前培訓等環(huán)節(jié)，擴張了業(yè)務經(jīng)理團隊，同時各業(yè)務平臺配套制定了相關業(yè)務經(jīng)理提成管理辦法，為兼職業(yè)務經(jīng)理發(fā)展模式奠定了理論基礎。
兼職業(yè)務經(jīng)理隊伍發(fā)展起來了，但離預期還有很大距離，業(yè)務開展指標完成不盡人意，2022年，集團將加大力度，重點推動全員業(yè)務經(jīng)理機制建立，以及落地方案實施。
機制建立方面，進一步完善《兼職業(yè)務經(jīng)理管理辦法》，統(tǒng)籌、細化各平臺兼職業(yè)務經(jīng)理評價機制和激勵機制，在保證公平性的原則下進一步調動兼職業(yè)務經(jīng)理開展業(yè)務的主觀能動性。
落地方案實施方面，在鞏固原有成果的基礎上，各業(yè)務平臺負責人直接向我負責，從各自平臺業(yè)務經(jīng)理團隊內(nèi)挑選成員組建兼職業(yè)務經(jīng)理小組，小組內(nèi)各成員與其他平臺業(yè)務負責人建立“師徒關系”，通過負責人直接幫帶的模式將兼職業(yè)務開展方法真正帶入到自己的平臺內(nèi)。
先從業(yè)務經(jīng)理互相滲透做起，成熟后擴大范圍，將職能部門人員發(fā)展成為兼職業(yè)務經(jīng)理，并作考核。
全員業(yè)務經(jīng)理機制建立任重道遠，意義重大。
（四）深化政企關系，順應發(fā)展形勢
區(qū)別于英美等西方國家政企之間邊界分明、規(guī)則清晰的制度化關系。改革開放40多年來，中國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展便一直以政府為主導，塑造了獨特的政府與市場的關系。
1、樹立政企合作意識
政府手握豐富的社會資源及政策資源，與政府合作，民營企業(yè)能夠獲得更多的社會資源，提高企業(yè)社會公信力，并在項目申請、審批上獲得便利。
近年來，政府積極推進政企合作，推動構建親情型政商關系，如今集團各板塊都有國有資本的影子。參股中拍平臺，藝創(chuàng)投資公司混改，林權交易所重組，國企入股融資租賃、蓮都民融平臺，新建麗水旅游學校等項目的開展，為我們帶來了一定的成果，同時積累了許多政企合作的經(jīng)驗，
未來，我們要樹立政企合作意識，主動尋求與政府合作的機會，通過股權投資、國企混改等方式將政府豐富的社會資源與民營企業(yè)靈活的經(jīng)營機制相結合。
2、關注政策，抬頭看天
中國是一個國家執(zhí)行力很強的國家，在長久歷史的影響下，中國人形成了一些基本的文化傳統(tǒng)和價值觀念，政府能夠很大程度上引導民眾凝聚起共同的價值和觀念，發(fā)布的政策能讓民眾積極地自主配合執(zhí)行。中國能成為最快從疫情中站起來的國家就說明了這個道理。
2021年，國家發(fā)布《關于進一步減輕義務教育階段學生作業(yè)負擔和校外培訓負擔的意見》，被視為教育改革邁入深水區(qū)的標志性事件；《中華人民共和國數(shù)據(jù)安全法》正式施行，被視為促進數(shù)字經(jīng)濟安全發(fā)展的重要舉措。
企業(yè)的發(fā)展不能與國家的發(fā)展大勢背道而馳，我們要學會抬頭看天，研判政策導向，始終和國家戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)升級緊密相連，與國家發(fā)展節(jié)拍同頻共振。
（五）踐行“共享”企業(yè)精神，助力共同富裕
“達則兼濟天下”的向善種子深深根植于中華兒女的心中，在十四五開局之年，公眾對社會責任的關注度不斷提高，對“共同富裕”話題討論度不斷攀升。中央財經(jīng)委員會第十次會議明確指出，共同富裕是社會主義的本質要求，是中國式現(xiàn)代化的重要特征，要堅持以人民為中心的發(fā)展思想，在高質量發(fā)展中促進共同富裕。
國家主席習近平在2022年世界經(jīng)濟論壇視頻會議上說道：“國之稱富者，在乎豐民。中國要實現(xiàn)共同富裕，但不是搞平均主義，而是要先把“蛋糕”做大，然后通過合理的制度安排把“蛋糕”分好，水漲船高、各得其所，讓發(fā)展成果更多更公平惠及全體人民”。
共同富裕是國家的大目標，也是每個優(yōu)秀企業(yè)的使命和責任，我們助力共同富裕，要踐行“共享”精神，既要做大蛋糕，又要分好蛋糕，結合企業(yè)自身，我們應在三個方面付諸具體行動。
1、全員持股打造強向心力，做大蛋糕
提及全員持股，最先想到的應是華為，華為CEO任正非在說到全員持股時這樣說：“管理者與員工矛盾的實質是什么呢？其實就是公司目標與個人目標的矛盾。公司考慮的是企業(yè)的長遠利益，是不斷提升企業(yè)的長期競爭力。員工主要考慮的是短期利益，因為他們不知道將來還會不會在華為工作。解決這個矛盾就是要在長遠利益和眼前利益之間找到一個平衡點。”事實證明，華為的全員持股做法非常成功，造就了一個偉大的企業(yè)。
我曾在2019年度工作報告中提出“全員CEO”概念，提高員工工作積極性。2022年，我們讓口號變?yōu)樾袆?，將對山水集團進行股份制改造，實行全員持股計劃，把公司股份以低于評估的價格分配給所有員工，每位員工都是企業(yè)的合作伙伴的橫向關系，而非上下級的縱向關系，每位員工都持有企業(yè)股份，大家都是股東，都是企業(yè)的主人，是對等的合作伙伴，激發(fā)員工勞動積極性和行動一致性，讓員工思維與企業(yè)管理者同頻共振，一起把共同富裕的蛋糕做大。
2、依法繳納稅收、踐行公益事業(yè)，分好蛋糕
2021年8月17日召開的中央財經(jīng)委員會第十次會議指出，深化分配制度改革縮小共富差距，構建初次分配、再分配、三次分配協(xié)調配套的基礎性制度安排。稅者，民之所負，國之所入。稅收作為二次分配的重要手段，客觀上成為調節(jié)政府與公民之間財富分配的關鍵性杠桿，對推動共同富裕起著重要作用，發(fā)揮先富幫后富的作用，積極參與和興辦社會公益事業(yè)。
2022年，我們要恪守法律，依法繳納各項稅收；開展公益拍賣活動，慈善基金活動，促進三次分配，擦亮山水金名片，打響山水集團知名度，隱形提高企業(yè)業(yè)務增量。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。我們是奮斗者，更是追夢人。新的一年，讓我們放開膽子去想、去闖，甩開膀子去拼、去干，讓我們一起共求索，向未來，共期待、共拼搏、共收獲！一同在實現(xiàn)山水夢的征途上踔厲奮發(fā)，篤行不怠，不負未來！
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